省國(guó)資委第九監(jiān)事會(huì)副主席張同勤、監(jiān)事張虹、王超帶領(lǐng)甘肅農(nóng)墾、亞盛集團(tuán)有關(guān)人員蒞臨分、子公司調(diào)研。

6月20日，調(diào)研組一行，對(duì)酒花種植生長(zhǎng)情況、田間管理、采摘烘烤設(shè)備，鍋爐改造等情況進(jìn)行了實(shí)地查看。在綠鑫酒花顆粒加工中心等地，認(rèn)真查看了酒花顆粒加工設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)流水線、貨物存儲(chǔ)等工作，隨后進(jìn)行了座談交流。

6月20日，調(diào)研組對(duì)臨澤分公司中藥材種植基地、高效節(jié)水滲灌苜蓿草種植基地和高產(chǎn)高糖甜菜種植基地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了陳錄慶同志就企業(yè)生產(chǎn)管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展思路和三大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等情況的詳細(xì)匯報(bào)。張同勤副主席充分肯定了臨澤分公司近年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面取得的成績(jī)，并對(duì)臨澤分公司的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)模式、苜蓿草質(zhì)量創(chuàng)新（干草調(diào)制“3+2+1”模式）給予了高度評(píng)價(jià)。希望分公司立足企業(yè)實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揮好規(guī)模優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化資本風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

6月21日，調(diào)研組在山丹分公司調(diào)研期間，深入田間地頭查看了公司中藥材、育種小麥、甜菜、馬鈴薯等作物，現(xiàn)場(chǎng)了解了公司作物的種植結(jié)構(gòu)、種植面積；詢問(wèn)了公司農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)等方面的工作；查看了公司特種藥材庫(kù)房的安全管理工作。公司黨委書記、經(jīng)理吳云覘做了工作匯報(bào)，向調(diào)研組匯報(bào)了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，主導(dǎo)作物經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目建設(shè)情況以及存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的困難。張同勤副主席對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作表示肯定，并對(duì)公司面臨的各類困難有針對(duì)性的提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。